Administración de Operaciones: Conclusión del Unidad 1 (individual)

Administración de Operaciones: Conclusión del Unidad 1 (individual)

Como ya lo vimos la administración se utilizaba desde la antigüedad como la forma humana de organizarse para salir adelante, para satisfacer las necesidades; fue por ello que emplearon el disminuir o eliminar algunos factores con el único fin de agilizar y mejorar los productos.

En la actualidad vivimos en una sociedad donde todos tenemos que participar de alguna manera donde cada uno de los miembros de las organizaciones, tome en cuenta la eficiencia para así el desarrollo de la ciencia y la tecnología sea una clave importante para lograr los objetivos planeados a corto y largo plazo.

 y asi ser mas competente dentro de las organic¡zaciones y ofrecer un mejor porducto o servio com mejor calidad

Administración de Operaciones: Conclusión del Unidad 1 (individual)

Administración de Operaciones: Conclusión del Unidad 1 (individual)

Como ya lo vimos la administración se utilizaba desde la antigüedad como la forma humana de organizarse para salir adelante, para satisfacer las necesidades; fue por ello que emplearon el disminuir o eliminar algunos factores con el único fin de agilizar y mejorar los productos.

En la actualidad vivimos en una sociedad donde todos tenemos que participar de alguna manera donde cada uno de los miembros de las organizaciones, tome en cuenta la eficiencia para así el desarrollo de la ciencia y la tecnología sea una clave importante para lograr los objetivos planeados a corto y largo plazo.

de modo a que cada empresa sea competente dentro del ramo en que se encuentra, ya sea en la forma de ultilizacion de los recursos como materia prima y la forma de ser eficientes y eficaces en la forma de producirla y tener un mejor producto y/o servicion.

monica: Administración de Operaciones: 1.6 La productivida...

monica: Administración de Operaciones: 1.6 La productivida...: Administración de Operaciones: 1.6 La productividad como herramienta competitiva ... La Productividad Como Herramienta Competitiva en la A...

Problemas de Medición.

Existen algunos problemas de medición de la Productividad:

Q       Calidad.- Se puede estar manteniendo la productividad, o incluso perdiendo, pero mejorando notoriamente la calidad.

Q       Elementos externos.- Se producen mejoras o caídas en la productividad que son atribuibles al sistema medido: suministro de energía, políticas gubernamentales, etc.

Q       Unidades de medición.- Es muy importante la coherencia en las comparaciones.

Q       Sector servicios.- Es difícil de medir por la diferencia y la personalización en los servicios prestados. Es necesario manejar índices de productividad en el sector servicios.

            El trabajo del Administrador de Operaciones es llevar adelante estrategias que incrementen permanentemente la PRODUCTIVIDAD del sistema de transformación y proporcione ventajas competitivas a la Organización frente a sus competidores.

Importancia de medir la Productividad.

La medición de la productividad permite identificar el desarrollo de las industrias.

La productividad es importante porque significa mayor ingreso para el trabajador, para la empresa más utilidades.

En industrias clave, esto significa menores costos y una alta participación en el mercado internacional.

Muchas empresas, especialmente aquellas que intentan la competencia internacional están muy conscientes acerca de su lenta productividad y están altamente interesadas en mejorarla. Las empresas utilizan una gran variedad de orientaciones para mejorar la productividad. Las tres principales vías son:

·         Tecnológica, la cual se enfoca a adquisición de equipamiento y software especializado;

·         Administrativa, la cual se orienta a definir la misión estratégica más claramente, cambiar la estructura básica, y aplicar las técnicas de administración de operaciones, y

·         Conductual, la cual se enfoca al trabajador, a incrementar su motivación y participación.

Ante la competitividad mundial, la productividad es un factor determinante en el éxito o fracaso de las empresas.

Administración de Operaciones: 1.6 La productividad como herramienta competitiva ...

Administración de Operaciones: 1.6 La productividad como herramienta competitiva ...

La Productividad Como Herramienta Competitiva en la Administración de Operaciones.

Competitividad. La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, o sea, la optimización de la satisfacción o el precio fijados algunos factores.

Productividad. La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

El término productividad con frecuencia se confunde con el término producción. Por lo tanto se piensa que a mayor producción, mayor productividad, lo cual es totalmente erróneo. Para entender mejor estos conceptos se definirán a continuación.

Diferencia entre Producción y Productividad.

Producción.

            Es la actividad de producir bienes o servicios. Es la transformación de recursos en productos y/o servicios.

Productividad.

Se refiere a la utilización eficiente de los recursos (insumos) al producir bienes y/o servicios.

La productividad implica la mejora del proceso productivo, la mejora significa una comparación favorable entre la cantidad de recursos utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos. Es un indicador cuantitativo del uso de los recursos en la creación de procesos o productos terminados.

En las empresas se mide la productividad, la fórmula que se utiliza con más frecuencia es:

La fórmula señala que se puede mejorar la productividad:

1. Aumentando los productos sin aumentar los insumos.
2. Disminuyendo los insumos, pero manteniendo los mismos productos.
3. Aumentando los productos y disminuyendo los insumos.

Eficiencia y Efectividad.

Eficiencia: Es la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada.

Efectividad: Es el grado en el que se logran los objetivos, es decir, la forma en que se obtienen un conjunto de resultados refleja la efectividad, mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia. La productividad es una combinación de ambas, ya que la efectividad está relacionada con el desempeño y la eficiencia con la utilización de recursos.

Las compañías utilizan diversas clases de insumos como son el trabajo, los recursos y el capital. La mejor manera para aumentar la productividad se encuentra en el propio trabajo de conocimientos y especialmente en la administración.

Administración de Operaciones: Expectativas

Administración de Operaciones: Expectativas: Que tal, te invito para que dejes tus comentarios sobre lo que esperas del curso.

se ve que es una materia muy interesante,ya que tiene temas muy interesantes que seran de mucha ayuda para mi carrera en el futuro.
espero las clases no sean aburridas y aprovechar al maximo todo.